CMMI 2.0五大變化——思想的變化詳解

1 、進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)商業(yè)目標(biāo)對(duì)過程改進(jìn)的驅(qū)動(dòng)作用。

在CMMI V1.3版本中，只是在5級(jí)中強(qiáng)調(diào)了圍繞商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行過程改進(jìn)，但是在2.0中，無論哪個(gè)等級(jí)都強(qiáng)調(diào)了圍繞商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，這是2.0的一個(gè)基本思想，也是過程改進(jìn)的本質(zhì)。對(duì)于每條實(shí)踐的描述，在2.0中增加了一個(gè)構(gòu)件，即實(shí)踐的價(jià)值，這就是圍繞商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)的體現(xiàn)。

2、 要通過性能變化衡量改進(jìn)效果。

是否圍繞商業(yè)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，要體現(xiàn)在組織級(jí)的能力變化上，要通過度量數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，而不能僅僅是主觀的判斷。在CMMIV2.0 的評(píng)估方法中，要求每次評(píng)估都要提交組織的性能報(bào)告，要通過定量的數(shù)據(jù)說明組織級(jí)能力的變化。

3、 高層經(jīng)理對(duì)過程改進(jìn)參與情況的具體化描述。

在CMMI V1.3版本中，高層經(jīng)理對(duì)過程改進(jìn)、項(xiàng)目管理的參與是通過共性實(shí)踐來體現(xiàn)的，而在CMMIV2.0中，將高層需要參與的活動(dòng)提煉為了GOV實(shí)踐域，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)高層參與過程改進(jìn)的重要性。

4、 員工的行為要固化為工作習(xí)慣。

確保過程發(fā)揮作用，需要體現(xiàn)在具體的工作人員按照過程要求在實(shí)踐中切實(shí)執(zhí)行，即使在面臨工期壓力的情況下，也不能放棄。從混亂到規(guī)范，從有意識(shí)到養(yǎng)成習(xí)慣。最高的境界就是體系規(guī)范的執(zhí)行深入到每個(gè)人的意識(shí)中，按照本能反應(yīng)、按照規(guī)范做事情。

員工行為轉(zhuǎn)換狀態(tài)圖

5 、過程靈活映射到模型。

CMMI模型中的實(shí)踐定義了Whatto do，而Howto do 是由每個(gè)組織自己去定義的而且要緊緊圍繞著組織的商業(yè)目標(biāo)來定義。在能滿足組織級(jí)的商業(yè)目標(biāo)后，再來判斷是否可以將組織的How todo 映射到CMMI模型的What todo。How todo 可以有很多不同的做法，相當(dāng)靈活。軟件組織執(zhí)行的一系列過程并不是生搬硬套模型，正相反，模型恰恰是為組織過程來服務(wù)的。

6 、隨機(jī)抽樣檢查有助于過程固化。

按照CMMI評(píng)估方法的要求，所有參與評(píng)估的項(xiàng)目應(yīng)該是隨機(jī)抽樣的，在CMMIV1.3的評(píng)估方法中是由主任評(píng)估師與Sponsor協(xié)商確定，而在CMMIV2.0中，則是由被評(píng)估的組織上報(bào)所有可能的參評(píng)項(xiàng)目，由CMMI研究所的評(píng)估系統(tǒng)自動(dòng)隨機(jī)抽取參評(píng)項(xiàng)目。這種抽樣方法的變化，重點(diǎn)在于要求企業(yè)真正能夠?qū)⒆约旱捏w系推廣到每個(gè)項(xiàng)目，而不是僅僅在參評(píng)項(xiàng)目中按照規(guī)范的方法做事情。